Konsernsjef Birgitte Ringstad Vartdal i Statkraft(Foto: Statkrafstatkraft)
Statkraft leverte solide finansielle resultater i 2025 – selv i et krevende marked. Lavere kraftpriser og svakere resultat innen Trading & Origination påvirket inntjeningen, men vi fortsatte likevel å levere sterk
kontantstrøm og satte nye produksjonsrekorder. Samtidig tok vi viktige steg i gjennomføringen av vår nye strategi.2025 ble nok et år preget av global usikkerhet. Vedvarende geopolitiske spenninger, økonomisk
ustabilitet og raske skift i energimarkedene minnet oss om hvor uforutsigbar verden rundt oss er. Likevel er jeg stolt av hvordan vi i Statkraft fortsatte å levere på strategien vår, og på visjonen om å fornye verden medren energi.
Rekord for fornybar eneregi
Til tross for økte geopolitiske spenninger ble fjoråret også et nytt rekordår for fornybar energi. Fornybart
utkonkurrerer fossile energikilder på kostnad, og energisikkerhet er blitt en stadig viktigere driver ettersom land ønsker mer lokal kraftproduksjon. Fornybar energi er fortsatt løsningen på klimakrisen, og klima forblir høyt på agendaen i mange regioner, også i EU. Samtidig ser vi et tydelig skille mellom modne og mindre modne teknologier. Solkraft, vindkraft på land, batterier, elbiler og varmepumper vokser raskt og er konkurransedyktige. Hydrogen, havvind og CCS er fortsatt avhengige av subsidier og beveger seg langsommere fremover.
Verdiskapning i Norden
Det er i dette landskapet vi har tilpasset vår egen vekstretning. I juni lanserte vi ny strategi for å styrke
Statkrafts konkurransekraft som et ledende internasjonalt fornybarselskap. Vi bygger en robust plattform for fornybar verdiskaping i Norden, Europa og Sør-Amerika. Kapitalen vår skal gå dit vi raskt kan bygge skala, og vi skal utvikle verdier som gir kontantstrøm på kortere sikt. Strategien vår består av tre pilarer: å være en konkurransedyktig utvikler av fornybar energi, en eier som får størst mulig verdi og best mulig drift av sine kraftanlegg, og en bransjeledende leverandør av markedsløsninger. Denne integrerte verdikjeden,kombinert med kompetansen og engasjementet til de ansatte i Statkraft, gjør oss godt rustet for videre verdiskaping.
Satser på havvind
At vi spisser innsatsen mot kjerneområdene våre, betyr også nedsalg og nedbemanning. Slike beslutninger er aldri enkle å ta, og de påvirker mennesker. I 2025 stoppet vi utviklingen av nye hydrogenprosjekter og videre satsing innen havvind. Vi solgte også fjernvarmevirksomheten og
flere landporteføljer, blant annet India, Kroatia og Nederland. Totalt signerte vi salg til en samlet
selskapsverdi på 15,8 milliarder kroner. Å se kolleger forlate selskapet er krevende – men jeg er stolt over at vi har funnet solide nye eiere for virksomhetene våre, samtidig som Statkraft blir et mindre komplekst og mer konkurransedyktig selskap. Sikkerhet, beredskap og bærekraft er fortsatt mine viktigste prioriteringer og fundamentet for alt vi gjør. I 2025 hadde vi ingen alvorlige personskader – et resultat
vi er veldig stolte av. Bak det resultatet ligger tusenvis av kloke valg gjort av kolleger og leverandører hver eneste dag. TRI-raten endte på 2,6, lavere enn på mange år. Likevel hadde vi flere alvorlige hendelser som under litt andre omstendigheter kunne ha ført til skade. Derfor er viopptatt av å lære – hele tiden.
Sikre pålitelig ström
Sikkerhet og beredskap er områder hvor vi aldri kan hvile. Vi drifter kritisk infrastruktur og jobber dermed også aktivt med å styrke cybersikkerheten vår. Et godt digitalt forsvarer helt nødvendig for å beskytte anleggene våre, og for å sikre at folk og industri får stabil og pålitelig strøm, ogsånår verden rundt oss er uforutsigbar. Videre er å levere fornybar energi Statkrafts viktigste bidrag til global avkarbonisering og en netto null-fremtid. Jeg er glad for at vi, selv i et overgangsår som 2025, økte produksjonskapasiteten samtidig som vi opprettholdt lav utslippsintensitet på 14,8 g CO₂e/kWh.
Lavere EBITA enn för
De finansielle resultatene våre gjenspeiler både sterk leveranse og et krevende marked. Global kraftproduksjon passerte 70 TWh for første gang og endte på 72,1 TWh. Av dette ble 51,2 TWh produsert i Norge – takket være solid drift, god energidisponering og verdiskaping frasystemtjenester. Samtidig førte lavere kraftpriser og svakere resultater fra Trading & Origination til lavere underliggende EBITDA enn tidligere år.
